Plan de expansión & propuesta de inversión
Club HGW es un formato pequeño de bienestar y consumo recurrente — bebidas preparadas y productos de bienestar sellados, operado en persona por sus fundadores. El primer local se autofinancia; esta inversión financia el salto de 1 local a una red de 6–8.
Un local de 15–25 m² con capacidad para 4–8 clientes: bebidas de bienestar preparadas en el momento, productos sellados para llevar, y consumo recurrente. Meta por local: 100 clientes activos consumiendo en promedio US$50/mes.
El piloto es operado directamente por los dos fundadores — sin intermediarios ni operador contratado — antes de replicar el sistema a nuevos locales.
Costo real de apertura en Santo Domingo, incluyendo colchón operativo de 3 meses — no solo el mobiliario inicial.
| Concepto | Costo |
|---|---|
| Montaje único (mobiliario, equipo, letrero, permiso sanitario) | ≈ US$860–1,110 |
| Colchón operativo — 3 meses (alquiler + inventario + caja) | ≈ US$1,050–1,950 |
| Apertura completa por local | ≈ US$1,900–3,050 |
Rango sujeto a cotización real de local por zona de Santo Domingo.
Cinco preparaciones estandarizadas, costeadas sobre precio público de catálogo (piso conservador — el costo real de mayorista es menor).
| Preparación | Costo/porción | Precio | Margen |
|---|---|---|---|
| Pro-Shaping Té | RD$62.50 | RD$150 | 58% |
| Berry Juice High VC | RD$56.67 | RD$150 | 62% |
| Berry Gano Coffee | RD$108.33 | RD$200 | 46% |
| Choco Gano | RD$130.00 | RD$220 | 41% |
| Ashwagandha Coffee | RD$125.00 | RD$200 | 38% |
| Promedio ponderado | RD$96.50 | RD$184 | ≈48% |
Té verde, cassia, espino blanco, arroz rojo. Caliente o frío.
Arándano, uva, frambuesa, mora. Frío, alto en vitamina C.
Café + ganoderma + arándano. Funcional, energizante.
Cacao + leche descremada + ganoderma. Tipo postre.
Café + adaptógeno. Energía sin nerviosismo.
Validación de producto, costo real y operación diaria. En curso.
Confirmar que el sistema se replica con un operador nuevo.
Manual operativo, capacitación y control consolidados.
Escalar sobre economía unitaria ya probada en los locales 1–5.
| Locales | Ventas/mes | Margen bruto/mes (30%) |
|---|---|---|
| 1 | US$5,000 | US$1,500 |
| 3 | US$15,000 | US$4,500 |
| 5 | US$25,000 | US$7,500 |
| 10 | US$50,000 | US$15,000 |
Margen bruto de referencia (30%), antes de gastos operativos. El margen real del menú (sección 3) es ≈48% antes de overhead.
Se busca
RD$1,000,000 ≈ US$16,100
El piloto lo autofinancian los fundadores. Esta inversión financia la apertura de 5 a 8 locales adicionales — el salto directo de 1 local validado a la fase de Estandarización del plan, sin depender de flujo de caja orgánico para crecer.